وها هي البذرة الطيبة قد وضعت في الأرض الطيبة، تنتظر منكم المتابعة والرعاية، والاهتمام والعناية، والمثابرة على العمل، والصبر وعدم الملل، حتى يكلل ذلك الانتظار بحصول الجميع على أطيب الثمار، وأسأله تبارك وتعالى أن يوفق إدارة الملتقى إلى قبول تبني هذا المشروع، وأن ييسر له من أبناء الأمة من يعمل فيه صابراً محتسباً، وأن نصل في وقت جيد إلى تحقيق حلم المكتبة الإلكترونية العربية المتكاملة الشاملة لأكبر قدر من مصادر المعرفة.
مراحل تنفيذ المشروع
حققت المكتبة الشاملة خلال حياتها السابقة الكثير من الإنجازات، فقد انتقلت بسرعة كبيرة من الفردية المتمثلة في شخص الدكتور نافع إلى الجماعية في العمل، ومن الاهتمام الجزئي في بعض المواقع إلى وجود عدة مواقع متخصصة في تطويرها، ومن الاقتصار على الكتب إلى العناية بأوعية علمية مختلفة، ومن التركيز على التراث إلى شمولية الحاضر والماضي، وكل هذه الأمور تضع أمامنا مشروعاً ضخماً بكل أبعاده يصعب التعامل معه دفعة واحدة، ولذا فإنه من الأجدى أن يتم تقسيم العمل فيه إلى مراحل مترابطة يأخذ بعضها بزمام بعض حتى يمكن الوصول إلى المأمول بانتظام ويسر، على أن يراعى في هذه المراحل أن تقوم على مبدأ توجيه الجهود بشكل مركز نحو تحقيق أهداف معينة خلال فترة معينة، مما يعين على الوصول إلى أدق النتائج في كل مرحلة.
المرحلة الأولى: تحديد الأهداف:
ينطلق هذا المشروع نحو تحقيق هدف عام رئيس هو الابتعاد عن العشوائية والفوضى في العمل في تطوير المكتبة الشاملة، وهو أمر يتطلب وضوح الأهداف التي نسعى إليها حتى يتم رسم الخطوات الصحيحة الموصلة إلى تلك الأهداف دون تشعب أو تشتت أو تكرار أو غير ذلك من الآفات التي قد تقضي على أي مشروع لم تتضح أهدافه لمنظِّريه.
فترتها: تبدأ عند موافقة إدارة الملتقى على تثبيت هذا الموضوع وتنبي المشروع، وتنتهي بنهاية شهر شوال من عام 1428 هـ.
الإجراءات التنفيذية للمرحلة:
1 - يقوم مستخدمو المكتبة الشاملة الراغبون في المشاركة في تطويرها بتحديد الأهداف التي يرجون أن يحققها هذا المشروع في مجال تنظيم العمل على هذا التطوير.
2 - تحديد الأهداف المرجوة من المكتبة الشاملة نفسها في سبيل خدمة البحث العلمي.
3 - يتم جمع جميع الآراء في هذا المجال واعتمادها جميعاً قدر الإمكان باعتبارها تمثل رغبات مجموعات مختلفة من مستخدمي البرنامج، ومن واجبنا احترام رغبات الجميع.
4 - يتم خلال الجمع حذف الأهداف المكررة مع اعتماد أفضلها صياغة، أما الأهداف المتعارضة فتطرح أولاً بأول للنقاش بحيث يعتمد ما تختاره الأغلبية، ويمكن الإشارة في مثل هذه الحالة أن رأي بعضهم يخالف الهدف المذكور.
5 - يتم في نهاية الفترة إصدار قائمتين تحتوي الأولى على الأهداف الخاصة بالمشروع، والثانية على الأهداف الخاصة بالبرنامج.
المرحلة الثانية: نقد المشروع وتقويمه وإكماله:
إذ كُنت قد اتهمتُ تلك الجهود المباركة في تطوير المكتبة الشاملة بالقصور بسبب اعتمادها على الفردية غير المنظمة فإن أول ما يمكن أن يتهم بذلك هو هذا المشروع، فهو نتاج تفكير شخص واحد فقط، وعليه فإن الانطلاقة الصحيحة لهذا العمل ينبغي أن تنبثق من تعاون الجميع على رسم خطوط صحيحة ومتكاملة للوحة بديعة نستطيع أن نرى من خلالها صورة المكتبة الشاملة كما يحلم بها الجميع، ومن هنا آثرت أن نبدأ عملنا بتحديد الخطوات الإجرائية الصحيحة التي نستطيع من خلالها أن نصل إلى مكتبة قادرة على تلبية مختلف احتياجاتنا البحثية في الحاضر والمستقبل، وكان من حق هذه المرحلة أن تكون هي الأولى، ولكني آثرت تأخيرها بعد الأهداف لأن وضوح الأهداف يعد أساساً مهماً لوضوح أفكار المشروع، فتحديد الطريق المناسب إنما يتأتى من خلال معرفة الهدف المقصود.
فترتها: تبدأ بعد انتهاء المرحلة السابقة وصدور الأهداف، وتنتهي بنهاية شهر ذي القعدة من عام 1428 هـ.
الإجراءات التنفيذية للمرحلة:
1 - دراسة عناصر المشروع دراسة شاملة وتحديد مواضع النقص والقصور فيه.
2 - وضع اقتراحات حول عدد المراحل المذكورة واسم كل مرحلة.
3 - تحديد مكان المراحل الجديدة المقترحة في الترتيب العام، وفترتها والإجراءات التنفيذية لها.
¥